對于生鮮零售行業來說，按照過去的模式，如果普通的店的坪效（每平米的收益）能夠做到50，而我通過供應鏈、服務的提升，增加活動等，可以做到70，那么我自然會多賺一點，周邊的對手也能活下去。但是突然出現一個競爭對手，將坪效做到了250，不僅一般坪效50的活不下去，坪效70的也得倒閉。哪有將坪效提升那么多？瘋了么？盒馬生鮮APP就真的做到了坪效250。

如果全球有零售行業的排行榜，那么盒馬鮮生必將牢牢占據榜首。作為馬云的“新零售”樣板，盒馬生鮮APP正在改寫全球的零售商業市場。線上線下的有機整合，在大數據驅動下完成人、貨、場的重構，產生的化學反應確實令人驚奇。

我們對盒馬生鮮新零售案例進行一下分析：

盒馬不是零售超市、不是便利店、不是餐飲店，更不是菜市場、當然也不是電商市場，但是這幾個東西卻統一在了盒馬生鮮內。在盒馬超市里，你可以邊逛邊吃，看到商品后，還可通過手機下單，快速送貨上門等。

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其中的好處，從產品的容量就可以看出，超市的產品雖然琳瑯滿目，但是貨架畢竟是有限的。在盒馬生鮮內，你可以進行體驗，感覺不錯，就可以通過手機下單購買更加比較全面豐富的商品，貨架的控件無限的。而且手機下單，不需要多余的服務人員、減少排隊時間，線下送貨，用戶也方便。

據盒馬內部人士介紹，未來盒馬內的消費APP端要占80%以上，也就是線上的收入要是線下的4倍。這樣計算的話，普通店鋪50的坪效，通過盒馬就能放大的250。

通過盒馬生鮮這樣的新零售APP，不再需要辦理會員卡，只需要消費自動成為會員，可以舉辦多種多樣的活動，比如滿減、折扣、限時優惠等等，過去超市零售店舉辦類似的活動，效果一般，消費者沒有對比，參與的人并不多。但是通過新零售手機APP，大家可以隨時隨地的了解、參與活動，非常方便。而且還可以用積分獎勵的方式刺激用戶線上轉發分享，擴大商品在用戶群的傳播。

通過手機為實體店賦能，線下體驗、線上拓展銷量，這就是新零售的核心。

現在，不需要編程技術，自己就能通過“應用公園”傻瓜式APP在線制作平臺，快速制作一個新零售類型的APP，而且應用公園已經有眾多開發完善的模板，可以直接使用。讓你的實體店跟上時代的腳步，享受科技帶來的紅利。

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