怎么控制管理手機App的開發流程，企業類應用開發的難點在哪里？
和大家分享一下如何從一個只停留在想法轉換成一個真正的產品，這中間需要經過以下的流程打磨迭代而來。
需求分析
大部分項目在這個階段只是一些比較抽象的想法。有一份相對完善的需求文檔，對項目剖析是很有大幫助，具體可以從以下的幾點列舉出來（1）項目名稱。 （2）項目理念。為何做此APP？有何優勢？（如果做出一個市場隨便一抓一堆的APP，您是 否在這方面有優勢） （3）項目定位及特點。項目定位的人群、是商用還是社交還是 （4）需要運行的環境。如：android、iOS、pc.. （5）APP功能設定。如需要建立用戶個人檔案、社交、分享、下單、支付等等 … 建立在一份相對完善的需求文檔，接下來的是對想法進行討論研究，對項目的可行性進行評估，每個功能是否可以形成閉環，終將這些想法一步步拆分細分一個明確的需求功能點。經過個階段，需求分析大致會整理出一個報價表和思維導圖。如下：
原型設計
接下來會根據明確的需求對APP進行規劃其中包括 （1）功能的規劃， （2）頁面和布局設計 （3）業務邏輯的交互。 中間雙方會經過多次的反饋修改，終輸出每個頁面的設計圖。如下：
UI設計
UI設計師會根據終確定下來的原型進行UI界面配色、設計、各種不同分辨率的適配。此時設計出來的UI圖經過客戶確認過后，終APP開發出來的也會跟效果圖的頁面效果一致。
App開發
經過第三個階段的UI設計完成之后，便會進入開發階段。（1）服務器端：編寫接口協議文檔，服務器環境架設（國內一般都是用阿里云服務器，國 外一般用亞馬遜），設計數據庫和編寫API接口。（2）APP端：開始對UI設計圖進行界面開發，UI開發完成則進入和服務端接口對接，通過 服務端的接口獲取數據，編寫功能上的邏輯。（3）PC端：后臺需要有一個數據錄入平臺供管理員進行管理，包括用戶管理、產品管理、 訂單管理等，具體根據需求設定。開發完成，大致可以看到整個產品輸出。
項目測試
APP功能開發完成之后，測試人員會對整個APP、后臺管理系統進行測試。這個環節不容忽視，很多個人和團隊沒有專業的測試人員，導致開發出來的項目出現很多邏輯問題并且在用戶體驗方面完全沒有考慮，這會使后期推廣錯失很多用戶。開發人員會根據測試人員測試出來的一些問題進行調試修復。下圖是追蹤Bug的截圖，包括指派給誰、誰修復、優先級等。
發布到應用市場
經過輪、第二輪內部測試和后的客戶反饋之后，確認功能與需求無誤就可以對APP進行打包發布應用市場。（1）Android平臺:涉及的應用市場很多，主流市場是應用寶、360手機助手、小米商城等（2）IOS平臺:發布到AppStore（蘋果審核比較嚴格，是否涉及到虛擬貨幣、是否支持新環境等問題都會導致審核是否通。
推廣運營
后就是對產品進行推廣和運營了，還有后續維護和迭代。
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