中小軟件企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一團(tuán)隊(duì)的組建

我對(duì)R&D團(tuán)隊(duì)組建一般過程的理解如下：

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而中小型軟件企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有其相應(yīng)的特點(diǎn)：

主要缺點(diǎn)是

1.在企業(yè)缺乏招聘資金和沒有吸引力的背景

與企業(yè)相比，人員的穩(wěn)定性很低

主要優(yōu)勢(shì)

1部門建設(shè)靈活多變。

老板是“逐利”的，注重個(gè)人技能帶來(lái)的好處，卻忽略了人際網(wǎng)絡(luò)。

因此，在企業(yè)建設(shè)中小型軟件團(tuán)隊(duì)需要我們揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如作為領(lǐng)導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)技能好但情商低的人，他們?cè)谄髽I(yè)往往忠誠(chéng)度高，在團(tuán)隊(duì)中，要擴(kuò)大這類人的基數(shù)，通過管理手段充分發(fā)揮他們的作用。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)：

R&D團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適合中小型軟件企業(yè)： 1號(hào)的特點(diǎn)。項(xiàng)目比較雜；2.這個(gè)項(xiàng)目可以靈活改變。在考慮這個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候，一定要滿足大團(tuán)隊(duì)是由可以拆分的小團(tuán)隊(duì)組成。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組織必須遵循前人留下的豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：比如2/8法則，20%的團(tuán)隊(duì)是核心，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造80%的產(chǎn)值；另外一個(gè)人較好不要和超過四個(gè)人交流這樣的黃金理論。基于這些理論，我在公司的R&D團(tuán)隊(duì)中建立了一個(gè)多層次的金字塔結(jié)構(gòu)

如上圖所示，每個(gè)三角形都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定程度，可以考慮拆分成更小的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有30人，基本保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)有4到5人的配置，這樣小團(tuán)隊(duì)中的溝通管理效果較好。有人會(huì)問，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)負(fù)責(zé)人，哪里找那么多負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)的人才需要培養(yǎng)。稍后我會(huì)談到球隊(duì)的訓(xùn)練思路。

做R&D團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

核心要求是澄清兩點(diǎn)：

1明確工作要求

2.明確崗位職責(zé)范圍(對(duì)誰(shuí)？什么是權(quán)力？我應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？有下屬嗎？)

與此同時(shí)，有必要制定出不同崗位之間的升降制度。