與pc相比，H5和小程序，
然而，對于一個資源有限的互聯網R&D團隊來說，如何快速開發一款自己的app，驗證商業模式的準確性。
今天我們就用PMTalk的HotMind產品的app設計來分享一下我們是如何做MVP以及這款產品的研發的。
MVP之前，先做深比較全面的需求
一個產品的MVP形式，不是為數不多次需求調研就能完成的。作為產品經理，要基于比較全面、深入的業務發展方向來思考產品的MVP。
如果不知道產品未來的擴展方向和具體功能，MVP顯然是沒有定義的。
在設計HotMind時，我們實際上已經考慮了產品未來六個月的版本計劃。可以包含多少功能？用戶路徑是什么？用戶的購買流程是怎樣的？產品的商業模式是什么？
初步需求和原型完成后，參與的產品經理基本可以思考，如果是用戶，他們將主要使用哪些功能。
聚焦北極星指標：成長與實現，MVP版本下產品如何實現這兩個方向？
一個產品的MVP版本完全縮短了產品開發時間。同樣，產品的MVP版本應該實現商業模式的全部價值。
本地人和H5人的混合使用
PMTalk的社區，產品經理，是一個內容社區在社區，有無數的文章、應用程序和應用程序問答數據類型，所以相應的移動應用程序仍然關注這樣的內容。減少開發時間的較好方法是減少前端開發的頁面開發工作
無論IOS還是H5，在相同的功能和業務邏輯下。如果你能使用一套UI，或者一種差別不大的前端風格，你也能減少UI設計和測試的時間
因此，我們選擇盡可能用Native封裝H5。雖然上一個H5頁面將需要帶IOS端口參數，但IOS和H5之間的調試時間增加了。但總的來說，會比re-開發快很多。
市面上很多產品都會按照這種設計來對待。
以下是掘金和淘寶的性價比。有了H5，保留內容可以在個人電腦和客戶端獲得一致的體驗。
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