當企業接觸和交流時，他應該想到以下問題。
1.我的應用能給用戶什么，企業能得到什么？
2.對企業自有商業市場的理解是否分析得當？
3.app能解決用戶的痛點嗎？
4.app開發已經上線了。操作人員是否安排妥當？'/
如果我們能在公司，外包，與開發的接觸中注意到每一個細節，那么這個app項目的開發應該符合心理預期。讓我們談談app開發進程。
1.公司，外包派出與企業溝通的代表(以下簡稱產品經理)應清楚了解企業的商業模式和商業邏輯。我們需要考慮用戶群體、應用運行環境、競爭產品等。我們需要建立一個需求文檔來確定實施難度和估計開發時間。
2.制作產品原型根據需求文檔和上面確定的業務邏輯，比如每個頁面的功能和布局。這個過程非常重要，對下一步珠三角的產出起著決定性的作用。
3.珠三角的產品輸出，包括設計和開發標準，業務邏輯的描述，后端數據的體現和使用場景，都要寫進珠三角的文件里，這樣設計和開發都能看懂。
4.UI設計，也叫界面設計，根據交流結果調整用戶體驗和頁面設計。
5.設計定型后進入app開發實戰階段這個過程沒什么好說的，不過都是技術含量。
6.開發完成后，反復進行修改和調整應用產品的測試。較后，它分布在各大應用商店。
以上是對app開發進程的簡要描述，讓大家對外包開發APP有個大概的了解，從而幫助大家更好的開展app開發
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