近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，移動(dòng)端流量慢慢超過(guò)PC端流量，很多不同行業(yè)的企業(yè)都開(kāi)始重視移動(dòng)端的營(yíng)銷推廣，尤其是app的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)。一個(gè)app開(kāi)發(fā)出來(lái)很關(guān)鍵，但是如何進(jìn)行推廣也是有很大的學(xué)問(wèn)在里面。那關(guān)于app推廣怎么做呢？App推廣等方法有哪些？今天應(yīng)用公園小編和你詳細(xì)講解下，后面還附帶app推廣方案給你參考。
App推廣怎么做，需要注意以下兩點(diǎn)：
1、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確自己的產(chǎn)品定位
在開(kāi)發(fā)app前需要做市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶人群，明確產(chǎn)品定位，而在app上線推廣后，仍需要關(guān)注這方面的數(shù)據(jù)，才能把a(bǔ)pp推廣做好
首先是獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何確定哪些app是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢，可以通過(guò)百度搜索相關(guān)產(chǎn)品關(guān)鍵詞，排名關(guān)靠前的一般都是影響力比較大的競(jìng)品。或者通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告或是比較專業(yè)的行業(yè)資訊網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行獲取。獲取競(jìng)品后從市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶，市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析。較后通過(guò)用戶的一些屬性，分析開(kāi)發(fā)的app可以解決此類用戶的哪些特點(diǎn)，結(jié)合目標(biāo)用戶的使用習(xí)慣等找到產(chǎn)品的定位。
2、上線運(yùn)營(yíng)后根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整推廣方式
在進(jìn)行app推廣工作，需要重視一些數(shù)據(jù)指標(biāo)，它們能很好地指導(dǎo)我們進(jìn)行推廣干工作。
（1）關(guān)注用戶留存率
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，用戶在某段時(shí)間內(nèi)開(kāi)始使用應(yīng)用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，仍然繼續(xù)使用該應(yīng)用的用戶，被認(rèn)作是留存用戶。這部分用戶占當(dāng)時(shí)新增用戶的比例即是留存率，會(huì)按照每隔1單位時(shí)間（例日、周、月）來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別時(shí)日留存率，周留存率，月留存率。
一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行營(yíng)銷推廣后，會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)獲取一定量的用戶，但是隨著時(shí)間的流逝，用戶會(huì)不斷流失，但是都是正常的，在4-5個(gè)月后會(huì)趨于穩(wěn)定，如果能維持留存率在10-20%算是比較正常的。
（2）關(guān)注活躍用戶量
活躍用戶是在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)，登錄或使用app的用戶數(shù)。活躍用戶量按日，周，月統(tǒng)計(jì)，可以分為日活躍用戶量，周活躍用戶量，月活躍用戶量。大部分產(chǎn)品都需要結(jié)合整個(gè)App的生命周期來(lái)解讀，如果一個(gè)產(chǎn)品在較長(zhǎng)的生命周期內(nèi)，活躍程度能穩(wěn)定在5-10%就相當(dāng)不錯(cuò)了。
（3）關(guān)注用戶轉(zhuǎn)化率
對(duì)于轉(zhuǎn)化率，每個(gè)app都有自己的定義，例如在這個(gè)app注冊(cè)的數(shù)量占總用戶數(shù)，或是在這個(gè)app下單的用戶數(shù)占總用戶數(shù)等。
App推廣怎么做，掌握推廣方法很重要。
1、線上渠道，例如各大下載市場(chǎng)、應(yīng)用商店、大平臺(tái)、下載站的覆蓋Android版本發(fā)布渠道。三大運(yùn)營(yíng)商渠道推廣，第三方商店推廣，手機(jī)廠商商店，積分墻推廣，刷榜團(tuán)，社交平臺(tái)推廣等。
2、線下渠道推廣，例如手機(jī)廠商預(yù)裝，水貨刷機(jī)，行貨店面等。
3、新媒體推廣，例如內(nèi)容策劃，品牌基礎(chǔ)推廣，論壇貼吧，微博，微信推廣等。
附:app推廣方案
不同app有不同推廣方案，但是總體都是包含以下幾點(diǎn)，僅供大家參考：
一、競(jìng)品分析
二、產(chǎn)品定位
三、推廣方案
四、推廣預(yù)算
五、制定目標(biāo)
六、數(shù)據(jù)分析
七、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
八、績(jī)效考核
九、團(tuán)隊(duì)管理
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