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微信業務進入精細化綜合運營、社交渠道運營、娛樂流量運營階段。步驟與過去沒有太大區別，但重點是可持續性，更精致、更健康、更有吸引力。邊肖認為微信業務的終點是社交零售。
開發新零售系統軟件和微信業務的模式有很多，其中級別微信業務常見于zui，也叫代理微信業務，因為和過去的代理模式非常相似。
在實體渠道上，不同的層級有不同的資質和不同的購買價格微信業務也是如此。作為銷售渠道，微信業務中的不同層級在不同的價格采購商品同時，微信業務打通了代理與代理，的關系，這使得代理能夠擴張代理，從而給予獎勵，引發“裂變”。
一級微信業務，零售出貨，拿到差價；二、獎勵，獎勵，當業績達到一定范圍時獎勵。
而所有微信商業模式的核心其實就是將利益分配到各種環境中，較大化利益驅動的銷售能量zui。因此，其模式設計的關鍵在于“分享利潤”。
在當今新零售場景下，新零售系統軟件開發模式，微信業務中的新勢力普遍采用平臺化管理模式。平臺通過開店費和店鋪運營費盈利，分銷客戶通過產品分銷獲得傭金這種模式一般分為兩種：
1.只提供開店平臺。平臺只提供相應的網店資料和營銷服務。商家需要自行聯系供應商和物流商。在這種模式下，
2.企業為商品分銷提供了一個平臺平臺聚集了一個商品池，個人注冊就可以獲得一個虛擬商店。從商品池中挑選產品后，他們可以一鍵將其放在自己的“商店”中，并通過在社交平臺上分享產品來賺取傭金，從而使產品成為分銷。在這種模式下，個人不需要裝載和交付貨物，沒有庫存成本，也沒有壓力。
未來不能被淘汰、發展更好的微商，一定要能把人的鏈接帶進集智，把自己產品的銷售場景和消費場景與朋友圈匹配，把朋友圈的功能用進集智，讓后續服務成為集智。
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