
開發APP軟件一般分為兩種情況。一是開發只有一家行,沒有其他需求;另一個是長期的開發應用,這意味著有多個軟件開發的要求。
如果開發,只有一個app,你可以找第三方服務商,因為現在可靠專業的app開發公司會幫你處理一半以上的事情。如果前期需求溝通確認清楚,其他的就幾乎不用擔心了。
一般第三方服務商都有自己獨立的開發團隊和成熟的經驗,比如“代碼元素”,有很多成功的案例經驗。
另一種方法是成立一個開發團隊。根據目前的情況,至少需要10個人,包括UI設計師、R&D工程師、測試工程師等等。現在技術人員工資比較高,這部分的成本要考慮清楚。此外,這個應用項目在開發,結束,如果沒有其他開發需求,這部分人的安置也很棘手。
第二種情況是開發,有很多應用,有創業的計劃。在這種情況下,我們應該優先建立自己的團隊,所以我們應該做好心理準備,我們應該知道我們招募了什么樣的人才,我們花了什么樣的工資。然后招募專業人員組成一個團隊來做app開發項目。這個時候,我們要做好長期吃苦的準備,因為創業本身就不容易。
這個團隊至少需要一個iOS和一個安卓開發;其次,至少需要一個項目經理統籌全局;三是理念必須落實和實現,至少要保證一個產品經理;此外,它還包括用戶界面設計、測試和服務器端開發人員;如果有網站,那么你需要一個前端的開發;當然,如果你想趕上時尚,你肯定需要一個小程序開發,所以你應該好好考慮一下。
如果是個人制作app,可以找專業的第三方外包平臺,因為開發價格不高,速度有保障。一個應用程序可以在一周內在開發生產,因為有了熟練的經驗和專業的支持,新開發和更新迭代都可以很好地完成。
1)如何為團隊任務安排工作
工作安排是一個團隊的必備條件。當我們分配任務時,我們以每個能做更多工作的人的態度來安排。但是看了《構建之法》之后,逐漸明白了一個團隊在工作安排上要一心一意,這樣才能把所有的工作都做好,這也是代碼合并為數不多階段出現問題的重要原因。
2)如何測試
測試對每個團隊來說都是至關重要的問題。我們的測試中有這么一個不好的方面,就是大部分內部人員都是在測試的時候做測試的。經過團隊的思考,我們認為在未來的開發進程中,我們應該邀請更多的用戶為我們進行測試。用戶的良好體驗和他們在未知條件下的使用是我們糾正錯誤的好方法。
3)如何推廣一個軟件
我們的產品在宣傳的前期就碰壁了,以至于一開始不知道怎么解釋我們的產品,漸漸地,我們發現了訣竅。宣傳就是給用戶帶來直觀的東西。用戶一般先從事物表面入手。因此,一個好的產品外包是給你一個好的為數不多印象的法寶;其次,推廣時要把握用戶心理,不要過多談論與用戶無關或與用戶有沖突的東西,這需要我們有巧妙的觀察;較后抓住機會,一步步升級功能,終讓用戶對自己的產品產生強烈的依賴。