00-1010隨著電商對(duì)實(shí)體超市的沖擊，似乎還是沒有得到緩沖。從家樂福、永輝、大潤發(fā)(飛牛網(wǎng))、安百里到物美，他們都有自己的獨(dú)立性。

App，

你可能很久沒去超市了。正是年輕消費(fèi)者的大量流失，讓超市陷入業(yè)績下滑的窘境。其中聯(lián)華超市去年?duì)I業(yè)額下降2%，高辛零售在大潤發(fā)、歐尚的同店銷售額同比下降。

0.34%，家樂福中國仍在虧損。

然而，超市也采取了布局和行動(dòng)，但在支付寶等手段后，仍未能有效吸引年輕人重返實(shí)體店。在這種情況下，電商似乎是尚超必須做出的選擇。

多家超市推出超市app開發(fā)，推出超市電商其中，商城， JD.COM、天貓超市、大潤發(fā)推出飛牛網(wǎng)，永輝前身“永輝微店”在福州啟動(dòng)試點(diǎn)，“麥德龍?jiān)诰€”首次亮相。北京五美河超市

App“多點(diǎn)”開始合作，永輝重新推出電商APP“永輝生活”等。

據(jù)了解，用戶進(jìn)入超市就可以購物。

雖然這些超市APP開發(fā)的自營電商平臺(tái)有一些顯著的點(diǎn)，但與成熟的第三方電商平臺(tái)相比仍有較大差距。與此同時(shí)，JD.COM、阿里和全球較大的電商，亞馬遜也在網(wǎng)上購買超市。物流成本的增加，以及電商仍有大量人遙不可及的事實(shí)，是一些品類線下仍賣得較好的原因。

根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，消費(fèi)者更習(xí)慣于在網(wǎng)上購買超市的生鮮和食品，相對(duì)更多的日常用品和儲(chǔ)存時(shí)間長的商品在網(wǎng)上購買。

在中國，沐浴露、牙膏、紙巾、洗發(fā)水和護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及洗衣粉占據(jù)網(wǎng)購前五，其次是化妝品。

餐飲的銷售大部分來自實(shí)體店和雜貨店，在網(wǎng)上占據(jù)的份額非常小，這也正是所有超市在實(shí)體店豐富食品品類的原因。

顯然，尚超的線下門店還有很大的價(jià)值，但線上的問題顯然很緊迫。近值得注意的是，馬云輕松拿下3000家超市，布局了電商超市和新零售。

較后，無論電商超市如何發(fā)展，都必須打破線上線下的壁壘，終走向融合。

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