00-1010這個問題的關鍵點在于工程預算要符合工程質量和開發周期的要求。在大多數情況下，個人\團隊和公司的開發質量高于前者。如果項目預算充足，建議優先考慮開發，公司要可靠得多如果預算有限，可以考慮個人開發或者工作室。

1.1個人開發：優勢是開發成本較低，開發工資一般300-500一天(由于項目大部分工作量在開發，以上，一般由開發人員接手)。缺點是項目質量差，開發周期長，溝通和后期維護麻煩。由于大多數尋找開發的人都是兼職，開發周期通常更長，進展相對難以把握。此外，除開發，外，在項目設計、界面設計、測試、通信、服務器部署、在線和后期維護等方面缺乏相應的經驗。畢竟個人能力一般有限，只能擅長一兩個方面，很難把項目的各個方面都做好。

1.2團隊或工作室：相對來說，經驗和綜合能力要比個人強很多，開發的工資一般在400-600不等。由于團隊一般不到3人，項目人員配備不像公司，那樣齊全，通常一項技術既可以做設計，也可以做測試，所以項目質量、項目管理、項目經驗都不如公司優秀

1.3專門從事售前溝通、項目設計、UI設計、項目管理和科技的公司：人，具備開發各領域和測試的專業知識，分工明確，項目經驗充足，能夠解決項目中遇到的各種問題。項目的設計也會綜合考慮。缺點是成本比較高。以福州為例，App項目在公司的日報價通常是按照500-800的工資計算。

00-1010閱讀以下關于項目管理過程中管理的組織和實施的陳述，并按要求回答問題1- 3。(25分)

[描述]

公司是一家專門從事外包，軟件業務的公司公司，總部設在深圳，軟件R&D中心和另一家軟件R&D中心設在福州。

近H公司接到電信系統的大訂單，按照慣例，深圳R&D中心進行需求分析和設計，福州R&D中心進行編碼和單元測試，深圳負責后續測試并交付給用戶。肖東是承擔該項目的福州研究中心成員。在編碼過程中，小東發現深圳R&D中心的設計存在嚴重問題，如果不解決，系統會出現嚴重問題。

問題經過仔細考慮，小東首先告訴了項目組的程序員老郭。老郭認為設計是深圳的事情，我們只需要按照他們的要求進行編碼和測試。

隨著時間的推移，福州R&D中心按原計劃順利完成了編碼和測試工作。然而，當它被移交給深圳進行后續測試時，由于肖東發現的問題，系統崩潰了。深圳對原設計做了重大修改，退回福州修改。然而，福州R&D中心已經為此項目消耗了80%的時間和資金。所以福州R&D中心要求。

深圳總部追加資金和延遲竣工時間。然而，這些要求被深圳總部斷然拒絕，理由是客戶不同意。

【問題1】(8分)

請用400字以內的文字對小董、老郭、福州R&D中心、深圳總部在本項目實施過程中的行為進行點評。

【問題2】(8分)

請用不到200字的篇幅，從項目組織、實施和管理的角度，結合您的經驗，分析上述問題的可能原因。

【問題3】(9分)

請用350字以內的篇幅說明針對目前的情況可以采取哪些補救措施。