APP開發項目管理是很多企業在開發過程中都會遇到的難題，需求不斷更改、客戶反饋慢、項目延期、bug多等等這些都是經常遇到的問題。要想解決這個歷史遺留問題也不是完全沒有可能。很多時候不是管理方法不好用，而是常規管理背后也是有技巧可尋的！

   通常項目管理主要從幾個大的階段管理的，產品原型設計、開發、測試三個階段，如果能把握住這三個階段，而且每個階段都要有對應的一些應急管預案和解決方案！

通常項目管理主要是從以下幾個方面開展：

   以需求為導向管理 APP開發需求是根本，所有定制開發的項目都是根據事先的需求開始產品原型設計和界面設計。一般原型設計主要就是根據功能需求和邏輯關系設計。產品經理根據需求評估自己需要幾天的時間能設計出產品。 項目管理負責人會根據內部產品給出的時間、溝通反饋和突發事件的預留時間，設置好時間節點！這個時間節點要嚴格執行，這其中值得注意的就是在產品設計過程中和客戶的溝通一定要跟進，要有種窮追不舍的精神一直追著客戶要反饋。這樣才能嚴控時間，在時間節點之前確定產品原型設計。

    在開發過程中改需求是常有的事情，要想項目如期進行，項目管理者就要處理好客戶更改需求的頻率，找到合理的理由讓客戶自己放棄更改需求的想法。這才是重點，也是管控項目節省時間成本的捷徑。  項目管理要嚴格執行時間節點 時間節點大家都知道，但是把時間節點應用的很好真的是很少的。

   說起控制時間階段，自認為時間節點說死了就必須要執行。今天要產品原型出來，無論你做成什么程度，項目管理一定要在今天把工作進展程度和截點要求做對接，并提出后續工作的時間節點。目的就是要用這種截點的意識，讓整個項目的進展有點可查，有目的的解決遺留問題。 時間節點的意義不單單在于給管理人員評估結果，更是讓項目開發人員有這種時間的緊迫感，有時間概念和任務完成意識。意識到工作量和時間的重要性，不是盲目的今天高興就多寫點代碼，明天心情不好就不寫了。這種是非常病態的工作方式，在管控項目過程中是非常不可取的。生態健康的方式才能把時間和管理做的非常恰當，管理嚴謹。

     多職能共同合作 這里所說的多職能是指多個部分之前的協調，共同合作。App開發不是單一的職能工作，是一個流程化的工作。如果前一個產品環節除了問題，后面的工作是沒辦法進展下去的。所以多部門協調是很關鍵的，這其中重要的就是項目管理者，是掌控整個開發過程的核心，促進部門合作，解決多部門溝通就是關鍵性工作。 對于部門協調和溝通，不能采用強硬的態度，適當的鼓勵和獎勵是促進工作的催化劑。營造一種團隊協作的氛圍對整個團隊來講也是一種精神鼓勵。 項目管理者通常是整個App過程中的關鍵，也是很多app開發公司比較重視的地方。作為開發者來講只要堅持做到這幾點，相信管理項目不再是難題。