app設計開發定制外包公司-項目管理法則

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成立app管理項目組
發包方企業要盡量多派技術和業務人員參與軟件項目的客戶化研發。app設計項目外包后，發包方企業要成立app管理項目組，確定相應的技術人員和業務人員，并參與到項目的需求分析、功能設計研發中去。發包方企業一旦選擇app設計開發定制外包公司并簽署合同，可以考慮讓app設計開發定制外包公司到發包方企業里來研發，提供研發辦公條件及其他方面幫助。同時，成立app管理項目組安排技術人員和業務代表參與到app設計開發制作的研發之中，既可以讓自己的技術和業務人員與外包公司技術人員熟悉、了解掌握產品技術性能和業務功能，便于項目研發過程中問題的溝通交流，還可以全程對項目進度、質量進行跟蹤，以便在規定的時間內，高質量的完成軟件項目的研發投產，使項目利益所有者都滿意。
做好業務需求管理
業務需求是app設計項目的依據，在實際研發過程中，因業務需求不明確和需求變更，造成技術人員經常修改程序甚至返工，影響了app設計的進度和質量。因此，明確業務需求，確定業務需求范圍成為app設計項目的重點。這需要工作人員采取電話、會議、郵件等方式，與需求提出部門業務人員進行需求討論，確定業務需求的內容。對于一些內容不明確的需求，較好通過需求討論會召集需求提出部門業務人員以及相關技術人員一起面談交流。在需求討論會上，業務部門要詳細講解需求內容、業務處理流程及要實現的功能。科技部門要詳細介紹信息系統狀況，提出需求實現的可行方案及可能存在的風險，終達成一致意見，由業務部門對提交需求進行修改確認后，提交一份新的需求說明書。另外，科技部門內部涉及需求的app管理項目組及app設計開發定制外包公司之間要做好溝通交流，對需求實現的技術方案進行討論，確認較后需求實現技術方案。對于一些設計應用多、工作量大、完成時間周期長的需求，與業務部門充分溝通交流后，可以分階段納入相應的系統研發中實現。
加強軟件項目外包研發的控制
在與app設計開發定制外包服務商合作的過程中，發包方企業工作人員應注意避免發生項目研發時間延期、交付的技術文檔不齊全或不規范及系統上線后支持服務跟不上等現象。因此，發包方企業工作人員應根據計劃做好app設計項目過程的計劃與控制，是確保app設計項目進度和質量的重要措施。在app設計項目外包過程中，發包方企業工作人員雖然不直接參與項目的研發，但要加強與app設計開發定制外包公司項目研發經理及成員進行溝通交流。要求程序設計采用SOA面向服務對象的模塊化、參數化設計思想，按照軟件工程、CMMI等標準要求規范研發，保障軟件質量，并在不同的階段提交相應的技術文檔和項目管理文檔，督促項目研發進度，實施過程控制，保障工作按計劃落實。
app設計項目控制過程就是定期監測與度量項目開發進展情況，識別有否偏離計劃之處，必要時采取糾正措施，確保實現項目目標。另外，要定期召開項目工作例會。要求app設計開發定制外包公司每周提供項目開發進展情況報告，說明項目研發就進度及要解決的問題，是否達到了實現項目計劃要求。在實際工作中，經常會出現項目研發進度與計劃時間不符的情況，一旦出現這種情況后，一定要和app設計開發定制外包公司及時溝通，了解原因，然后調整app設計項目計劃，特別是對于項目可能延期的情況，發包方企業工作人員應要求app設計開發定制外包公司加大時間和人力的投入，趕上工作進度。
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