案例 兩個(gè)人 如何做一款排行榜前十的 App？

《知乎日?qǐng)?bào)》據(jù)說(shuō)是一個(gè)只有兩名編輯的資訊閱讀應(yīng)用程序，兩年內(nèi)用戶從0增長(zhǎng)到1500萬(wàn)。前不久，知乎發(fā)布了“超級(jí)升級(jí)版”:讀日?qǐng)?bào)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都可以在閱讀日?qǐng)?bào)上發(fā)布內(nèi)容鏈接，并以“日?qǐng)?bào)”的形式進(jìn)行整合。用戶點(diǎn)擊鏈接訪問(wèn)原始網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)關(guān)注他人和日?qǐng)?bào)獲取較新內(nèi)容。

這背后是什么樣的邏輯和思維？邊肖推測(cè)，應(yīng)該建立一個(gè)新的內(nèi)容傳播渠道。讀日?qǐng)?bào)是承載知乎雄心的戰(zhàn)略應(yīng)用。

縱觀如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式，塑造個(gè)人影響力的門檻正在從撰寫內(nèi)容到編輯內(nèi)容再到收集組織內(nèi)容逐漸降低。閱讀日?qǐng)?bào)是塑造個(gè)人影響力的一種更簡(jiǎn)單的方式。

但是，如何通過(guò)正確組織內(nèi)容來(lái)獲得影響力呢？在這里，你可以先看H5，學(xué)習(xí)如何閱讀日?qǐng)?bào)的前身《知乎日?qǐng)?bào)》，通過(guò)兩位編輯篩選知乎的內(nèi)容，獲得1500萬(wàn)用戶。

這本《內(nèi)容運(yùn)營(yíng)秘籍》認(rèn)為，要做好內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，首先需要解決這個(gè)問(wèn)題：你對(duì)你的用戶了解多少？

從性別、年齡等方面介紹了不同用戶的不同特點(diǎn)。你知道新聞的男生女生喜歡用什么應(yīng)用嗎？

在看到這個(gè)H5之前，

第二個(gè)問(wèn)題是：如何獲得百萬(wàn)點(diǎn)擊量？在這一部分，他們介紹了他們?cè)趦?nèi)容數(shù)量、選擇和認(rèn)證方面的經(jīng)驗(yàn)。

一天二十篇文章是一個(gè)合適的數(shù)字。

什么時(shí)間，什么文章？也很講究：

如何正確開(kāi)始標(biāo)題？《知乎》的一些建議可能與目前的普遍現(xiàn)象相反。

點(diǎn)擊閱讀原文，

如何做APP的數(shù)據(jù)分析？

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，任何應(yīng)用程序在被允許上線之前都應(yīng)該提前規(guī)劃好它的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。只有有了數(shù)據(jù)，才能更科學(xué)、更省力地操作。今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)如何做APP的數(shù)據(jù)分析。

一、為什么要做APP數(shù)據(jù)分析？

1.構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析框架。

一個(gè)APP的構(gòu)建和運(yùn)行通常由多個(gè)角色來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)不同，只關(guān)注數(shù)據(jù)的一個(gè)方面就像管中窺豹，不可能比較全面了解產(chǎn)品運(yùn)行情況并提出有效的分析和建議。因此，只有構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析框架，才能比較全面衡量移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況。此外，完整的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析框架還能讓產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人不僅了解產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基本情況和使用現(xiàn)狀，還能知道用戶是誰(shuí)，深入了解用戶的需求。

比如，對(duì)于公司，的一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用，大家都會(huì)關(guān)注產(chǎn)品新用戶的增長(zhǎng)情況，以及其中有多少是活躍用戶，因?yàn)檫@些都與產(chǎn)品的發(fā)展息息相關(guān)；投資者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的用戶留存率，從而判斷產(chǎn)品的發(fā)展是否健康，評(píng)估投資價(jià)值。同時(shí)，老板更關(guān)心的是付費(fèi)，有多少用戶他們貢獻(xiàn)了多少收入等。所以我們需要構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析框架。

2.使用數(shù)據(jù)促進(jìn)產(chǎn)品迭代和營(yíng)銷

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析框架會(huì)很好地展現(xiàn)公司產(chǎn)品的整體發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)者會(huì)關(guān)注更多細(xì)節(jié)。

比如誰(shuí)在用這個(gè)產(chǎn)品？用戶喜歡嗎？它是如何使用的？有什么特點(diǎn)？哪些渠道帶來(lái)更高的用戶質(zhì)量.我們可以用數(shù)據(jù)來(lái)回答這些問(wèn)題。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師可以對(duì)產(chǎn)品使用情況進(jìn)行有針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，了解用戶對(duì)不同功能的使用情況、行為特征和使用反饋，可以為產(chǎn)品改進(jìn)提供很好的方向。

營(yíng)銷人員不僅要關(guān)注“什么渠道帶來(lái)了多少用戶”，還要關(guān)注哪個(gè)渠道帶來(lái)的用戶質(zhì)量更高。

3.產(chǎn)品利潤(rùn)促進(jìn)者

盈利是公司的高級(jí)目標(biāo)無(wú)論一個(gè)產(chǎn)品是否探索了成熟的商業(yè)模式，企業(yè)家都應(yīng)該用數(shù)據(jù)讓產(chǎn)品的盈利有一個(gè)更好的過(guò)程。在產(chǎn)品業(yè)務(wù)的道路上，數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)完成兩件事：找到產(chǎn)品盈利的關(guān)鍵路徑；優(yōu)化現(xiàn)有盈利模式。