其實，如果你抱著做自己不希望別人對你做的事情的想法，怎么能把自己不愿意做的工作推給別人呢？當我在開發，隊時，這是一個很好的借口，說明這份工作不屬于我。事實上，如果一項工作太枯燥乏味，就意味著機器沒有好的方法來為你做。
如果你在某些領域缺乏知識，程序員自己學習和掌握更重要。
產品經理？如果你愛你做的軟件，你就是他忠實的用戶。你比任何人都清楚你需要什么功能以及如何使用它。
從一開始，你就決定自己做所有的工作，就像谷歌設計了一個漂亮的主頁，用GIMP做了一個logo，因為它不懂HTML。如果你切斷了自己，沒有人會為你做任何工作，你會咬緊牙關自己做。事實上，整個項目的整體開發時間可能不會比一個優秀的團隊來開發的時間長太多。當然，這肯定比一個糟糕的團隊花費的時間少得多。
成功率可能不會很低。你知道，軟件的質量只取決于你自己的能力。
我知道，開發軟件全是一個人做的，聽起來很可怕。然而，大多數人不相信開發隊可能會更糟。一個項目加了足夠多的人之后，好像就勉強可以運行了(我聽到一個傳言：IBM開發用一個團隊軍隊來維護一個軟件)，沒有人會相信一個人做什么都夠了。
只是想想而已。
我覺得，如果你真的想一個人做一件事，較大的敵人不是你個人精力不足；但是不夠堅定，總想著以后會有人進來一起工作。
你得到的好處是，沒有人會和你爭論設計方案，也沒有人會討厭你的編碼規范。如果發現不對勁，一夜之間改就好，不用擔心別人的開發受到影響。過程本身，無論是苦是樂，都是值得回憶的記憶，樂趣不在于較后的結果。而且，你做完之后，不管事情有多糟糕，你也至少有一個用戶。
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部分同意。在開發軟件項目開始時，只需要幾個人來編寫核心框架。一旦框架的合理性得到驗證，產品功能需要完善，就需要更多的人參與進來。而且，隨著項目的擴大和職能分支機構越來越多，開發人員已經無法完成測試。需要更多的測試人員參與。
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