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軟件開發(fā)項目特點分析
首先，用戶的需求過于模糊且動態(tài)化。軟件是無形的一種知識性的產(chǎn)品，其能夠為用戶在隨時改變的環(huán)境下提供服務，因此就要求不斷變化，因此會出現(xiàn)不明確性表現(xiàn)。對于一些用戶因未能對自身需求進行明確，因此很難提出相應的需求。而且一些用戶在實際的使用當中，未能明確整體的目的要求，無法確立自己精確想法，所以導致需求不明確。而且，因軟件的不斷開發(fā)中，較多用戶明確并親自體驗了軟件，而且對于軟件也有一定的認識，自己的需求也有正確的認識，但因軟件需求有很多特殊性表現(xiàn)，使得用戶需求無法得到有效滿足，因此，會加大軟件管理以及實行難度。其次，對于開發(fā)人員的素質(zhì)有較高要求。對于那些技術較強的軟件開發(fā)中，應注重以人為本的要求，人們應注重自身專業(yè)水平的提升。
但對于實際工作中，還是會因多種因素而發(fā)生問題，因此，對人員素質(zhì)要求是相對較高的，而且對于軟件開發(fā)的任務也提出較高要求，所以在軟件開發(fā)中應注重人才素質(zhì)需求的進一步提升。再次，具有創(chuàng)新性的特點。在軟件開發(fā)中創(chuàng)新性屬于其中基礎的特征表現(xiàn)。在社會科技水平快速發(fā)展的環(huán)境下，使得知識獲得的更新也得到進一步提升，也要求技術進行不斷更新，因此，就要求軟件開發(fā)中應具備較強創(chuàng)新能力，這樣才能為企業(yè)良好發(fā)展提供有力保障。較后，高風險特點表現(xiàn)。因軟件項目開發(fā)的過程中有不明確與不斷變化的表現(xiàn)，因此，要求項目應具有較強時效性。另外，項目在執(zhí)行當中也具有不易預見性，再加上新技術也被應用到項目當中,因此導致軟件開發(fā)項目逐漸形成高風險的項目體系。
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南通軟件開發(fā)公司項目管理中的問題表現(xiàn)
軟件開發(fā)的團隊有待改善
在公司當中項目部是由技術部門設置的，而在南通軟件開發(fā)中，需要有更多的項目管理工作進行處理，不單單是技術上的內(nèi)容。但是公司中的一些管理人員，因將項目部定位成純技術的部門，只需負責技術上的工作，注重軟件開發(fā)與應用，使得項目部門難以將自身的優(yōu)勢和作用發(fā)揮出來。而且通過關項目的開發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表中可以看出，有一半的軟件開發(fā)項目是有各部門間溝通問題的。另外，在項目中團隊員工完成任務后，就因新任務需要到另一個項目團隊當中，因此，未能建立良好的團隊體系。這些問題將會導致整體的團隊像一盤散沙，欠缺凝聚力和向心力，因而會影響到整體團隊工作的質(zhì)量，對開發(fā)工作和企業(yè)長期發(fā)展是相當不利的。
軟件開發(fā)項目的進度管理有待改善
對于項目開發(fā)工作當中，公司的咨詢部包括兩項工作，支持市場部以及管理項目的內(nèi)容。可是因公司業(yè)績因素的影響，另外市場部的大力開發(fā)市場以及跨部門的協(xié)調(diào)難度大的因素，導致咨詢部管理工作的精力呈現(xiàn)分散的現(xiàn)象，甚至還會在項目中退出項目團隊而去處理其他事物，這使得項目管理重擔從咨詢部專項部門的人員身上，這會嚴重影響到進度管理工作的開展。
軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理有待提升
在南通軟件開發(fā)公司中在軟件開發(fā)項目完成并交到客戶手中后，應對項目開展高比例的優(yōu)化，這一工作屬于正常的后續(xù)工作。對于客戶在將項目交給公司時，不同的要求以及情況偏好都是和軟件功能優(yōu)化有著莫大的聯(lián)系的.因此，如果在項目如期開展中，未能進行變更就使項目正常交工，雖然項目質(zhì)量能夠保證，可是某些項目在開始時對客戶需求卻欠缺明確和了解，將會導致交工期限變得比較緊張，甚至會發(fā)生項目質(zhì)量難以達到要求的現(xiàn)象，而且一些項目部分還要進行重新加工。相關文章：app開發(fā)公司哪家好－揭秘-app公司排名
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