解決軟件項目管理中存在的誤區(qū)的有效策略
既然在商城系統(tǒng)開發(fā)定制外包項目的管理中存在著誤區(qū)，我們就要積極找出解決這些問題的方法，我們要運用管理學的方法從軟件開的角度，有針對的性的解決問題，我們主要要做到以下幾點:
1．項目開發(fā)經(jīng)理應該積極的接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓，掌握穩(wěn)定的知識技能和管理技能，在掌握好自己的專業(yè)知識和進行專業(yè)實踐的基礎上，還要具有一定的管理知識和實踐，具有專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
2．要制定合理的項目計劃，并對計劃進行不斷的完善和改進，首先項目開發(fā)經(jīng)理應該注意提高自己的計劃意識，制定合理的項目計劃才能是項目管理人員按著項目的計劃來執(zhí)行項目，這樣才更加具有針對性，才有利與項目管理的高效率的實現(xiàn)。
3．項目開發(fā)經(jīng)理要提高自己的項目管理意識，公司要積極的引導和培訓項目開發(fā)經(jīng)理使他們做好項目管理的工作，有一定的管理能力和管理經(jīng)驗，使得自己的整體的管理素質(zhì)有所提高，從而更好的在整個商城系統(tǒng)開發(fā)定制外包項目中起到帶頭作用。
4．公司要制定有效的溝通制度和溝通機制來提高整個項目管理人員的溝通意識。只有采取多種溝通方式才能提高溝通的有效性。只有溝通順暢了，才能夠使得信息得到有效的傳遞，才能夠在短的時間能征集廣泛的意見，能夠提高效率，有利于實現(xiàn)商城系統(tǒng)開發(fā)定制外包項目的目標。
5．項目管理人員要提高自己的風險意識，可以通過學習項目管理知識來掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。項目管理人員還應該學會對本行業(yè)項目中常見的風險及其對策進行總結，只有這樣，當面對突如其來的風險時，項目團隊才能夠從容應對。
6．實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望是項目的目的。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目開發(fā)經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，并且要影響和驅(qū)動他們對項目的支持，查明他們的需求和愿望，減小阻力確保成功。
7．對團隊成員進行合理的分工，使其明確各自的職責，使得項目成員之間相互配合，共同來完成商城系統(tǒng)開發(fā)定制外包項目。
為了使得商城系統(tǒng)開發(fā)定制外包項目取得成功，我們必須做好項目管理的工作，對商城系統(tǒng)開發(fā)定制外包項目的管理進行深入的研究，運用管理學的方法來解決商城系統(tǒng)開發(fā)定制外包項目中的問題，公司只有為此付出了艱辛的努力才可能缺的軟件開發(fā)的成功。相關文章：
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