眾所周知，整個app開發和設計都是一項龐大的工程。想要開發一個相對較優秀的app。幾十上百人的團隊至少3到6個月的時間也是很正常不過的。并且是一個持續投入的過程。然而并不是所有人都知道APP開發是怎么回事,經常看到有人問:APP怎么做出來的、APP開發流程是如何、開發一個APP需要多少錢？

以下就是闡述一下開發APP到底經歷了哪些流程。

1、idea階段首先，開發APP，必須要有相關的idea（主意），也就是說，為數不多步是APP的idea（主意）形成，比如，客戶想要開發一個電商網站，如果他想賣產品為話，什么不直接用淘寶賣商品呢？如果他想做一個平臺那么和現有的電商平臺又有什么區別呢？總結下來已有的平臺產品主要是不能滿足自己的需求，想要顛覆已有的形態，必須要有自己特有的屬性和特色，這就需要打造自己特有的產品，APP是承載夢想很必要的工具，特別是移動互聯網時間的到來，更是催生了很多成功的機會。

2、產品階段大部分產品經理是沒有技術背景的，所以尤其是做一些開發團隊沒有做過但是設想上是可以實現的業務時，產品經理無法衡量研發和測試成本。所謂的需求討論會就是項目經理組織產品、研發、UI、測試過產品方案，大家一起評估每個階段所需要的周期和成本（然后一起手撕產品經理讓他砍需求）。在app外包開發時，產品經理需求梳理好后，由項目經理來評估研發成本，一般這個階段才能給出軟件開發的準確報價。如果需求方覺得價格無法接受，則項目經理會協調砍需求、延工期、加預算。 時間、資源和交付質量三者可以看成一個三角形，不管是時間還是資源上的短缺都會造成質量下滑。所以如果時間緊，就加預算，如果預算吃緊，就延時間，才能保證交付質量。如果中途改需求，既不愿意加錢也不愿意延工期的話，那開發者就只能偷工減料了。其實在軟件項目開發中重要的是你較后拿到的產品的質量，但是可惜的是，在這個三角形出現不穩定時，早被犧牲就是質量。

3、UI&UX階段軟件開發是一個流水線式的作業，上游如果有任何紕漏時，下游就會花200倍的代價來修復這個錯誤。每個階段都需要項目經理嚴格把控，進行風險管理。UI、UX一般也不太懂技術，當他們要做一些炫酷的效果時，可能就會大大增加研發成本。這也是項目經理需要把控的。

4、研發階段用戶在使用軟件的過程中，有時會有一些異常情況。比如，填寫表單時，用戶未填寫一些必填項會造成無法提交，那么這時候程序需要報錯，告訴用戶究竟是什么問題造成無法提交。軟件研發過程中，有時程序員會漏掉一些異常處理，有時代碼質量也會出現一些問題，項目經理不需要是個技術大牛，但在開發過程中項目經理需要組織程序員review代碼，檢查錯漏。

5、測試階段在這個階段，項目經理需要審查測試用例，在出現Bug后做好Bug跟蹤，與產品、開發一起評估Bug重要性和修復成本，決定是否在當前版本修復。總之，項目經理需要在開發過程中統籌全局，較大程度的降低項目延期的風險，提高交付產品質量。有一些軟件外包/眾包公司沒有這個角色分工，不是這個角色不重要，而是這個角色需要甲方來承擔罷了。

6、上線階段蘋果的APPstore審核一個應用需要一周左右時間，所以如果是計劃上規定上線時間的項目，app開發測試一定要提前半個月完成，以給上線審核預留時間。 安卓各市場一般審核較快，普遍在3天左右即可，安卓市場眾多，選取哪些平臺上線比較好呢。如果此APP不牽扯到獨特合作的話，那建議上線國內主流的平臺，如應用寶、360、小米、安卓市場、安智市場、豌豆莢、應用匯和機鋒市場等等。一些不出名的市場會從大型市場上抓取部分應用，所以發布不必涵蓋所有市場。然而卻有客戶問，世面上有很多傻瓜式的動動鼠標就能生成一個app的平臺，很多都是免費的，既然有現成的為何還要花大錢再去從新開發呢？這樣的平臺功能有限，絕大多數為內容展示為主，很明顯這樣的平臺是不能承載你的想法的。

以上就是app怎么做出來的-六個階段你知道嗎？