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小心!選擇不當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可能讓你的APP項(xiàng)目功虧一簣

2024-12-13 19:55:00 來(lái)自于應(yīng)用公園

企業(yè)選開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要是馬虎大意，很有可能讓精心謀劃的APP項(xiàng)目失敗。接著咱們要仔細(xì)講講選不合適的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)給APP項(xiàng)目造成的嚴(yán)重結(jié)果，還會(huì)給出一些好用的建議。

一.技術(shù)實(shí)力不足，項(xiàng)目延期頻發(fā)

一個(gè)好的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，其首要條件便是擁有扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力。這當(dāng)中包含著能夠熟練地掌握各類(lèi)編程語(yǔ)言、框架以及工具，與此同時(shí)還需對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)有著敏銳的洞察。倘若所選擇的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力不夠，這樣不但會(huì)使開(kāi)發(fā)進(jìn)度減慢，更有可能在遭遇技術(shù)難題時(shí)毫無(wú)辦法，進(jìn)而致使項(xiàng)目延期乃至失敗。

案例某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款借助AR技術(shù)的APP，目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)。但因所選開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)AR技術(shù)理解不深，開(kāi)發(fā)過(guò)程中多次遭遇技術(shù)難題，使項(xiàng)目進(jìn)度持續(xù)被拖延了。最終此款A(yù)PP錯(cuò)失了最佳發(fā)布時(shí)機(jī)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遭嚴(yán)重影響了。

二.溝通不暢，需求頻繁變更

良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。不過(guò)一些開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在溝通方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，要么對(duì)項(xiàng)目需求理解不透徹，要么在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏主動(dòng)溝通，導(dǎo)致需求頻繁變更，項(xiàng)目成本和時(shí)間成本大幅增加。

一家企業(yè)在與同一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的那段時(shí)間里，因?yàn)殡p方在溝通方面存在一些問(wèn)題，致使開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目的核心需求給理解錯(cuò)了。項(xiàng)目都已經(jīng)推進(jìn)到一半了，企業(yè)才發(fā)覺(jué)開(kāi)發(fā)方向和自己原先期望的完全不同，沒(méi)有別的辦法，只能進(jìn)行大規(guī)模的需求調(diào)整。這種行為不但讓項(xiàng)目成本大幅上升了，還對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信心造成了極為嚴(yán)重的損害。

三.缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量難以保證

項(xiàng)目管理乃是確保項(xiàng)目依照規(guī)定的時(shí)間、達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且完成相應(yīng)數(shù)量任務(wù)的關(guān)鍵保障。不過(guò)有些開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)欠缺專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，致使項(xiàng)目進(jìn)度失去控制、質(zhì)量較為低下。

案例某企業(yè)在開(kāi)發(fā)一款電商APP時(shí)，選擇的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)雖然技術(shù)不錯(cuò)，但在項(xiàng)目管理方面卻毫無(wú)章法。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員各自為政，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)的能力。最終這款A(yù)PP在上線后頻繁出現(xiàn)bug，用戶體驗(yàn)極差，給企業(yè)帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。

四.售后服務(wù)缺失，后期維護(hù)困難

一個(gè)負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，不僅要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段盡職盡責(zé)，還要在項(xiàng)目上線后提供完善的售后服務(wù)和后期維護(hù)。不過(guò)一些開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目交付后就“人間蒸發(fā)”，對(duì)企業(yè)的后續(xù)需求置之不理。

案例某企業(yè)跟一家開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)APP之后，發(fā)覺(jué)這個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目交付完就聯(lián)系不上了。APP出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，企業(yè)沒(méi)法及時(shí)得到技術(shù)支持，從而使得用戶體驗(yàn)大幅度降低。這不但影響了企業(yè)的品牌形象，還讓企業(yè)丟失了珍貴的用戶資源。

建議如何選擇靠譜的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？

1.考察技術(shù)實(shí)力：
查看開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的作品集，與此同時(shí)查看其技術(shù)博客以及開(kāi)源項(xiàng)目等，通過(guò)這樣的方式來(lái)了解其技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。
問(wèn)問(wèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，有沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)認(rèn)證，或者得過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)沒(méi)。

2.溝通測(cè)試：
在正式合作之前，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次較為深入的溝通測(cè)試，從而觀察其溝通能力以及對(duì)項(xiàng)目需求的理解程度。
能夠要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)給出初步的解決辦法，或者拿出原型設(shè)計(jì)，用來(lái)檢驗(yàn)他們的理解能力以及創(chuàng)意水準(zhǔn)。

3.查看項(xiàng)目管理流程：
弄清楚開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理流程，還有這流程背后所依照的方法，好保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
詢問(wèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有使用敏捷開(kāi)發(fā)，還有有沒(méi)有使用瀑布模型等項(xiàng)目管理方法，與此同時(shí)要弄清楚這些方法實(shí)際的應(yīng)用成效。

4.詢問(wèn)售后服務(wù)：
確定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目交付后的售后效勞，還有明確后期維護(hù)政策，如此就能保證企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)能得到及時(shí)有效的支持。
詢問(wèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，有沒(méi)有提供定期的技術(shù)支持，還有沒(méi)有提供升級(jí)服務(wù)，目的是確保APP的穩(wěn)定性與安全性。

總體而言，選一個(gè)靠譜的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于APP項(xiàng)目的成功具有關(guān)鍵作用。企業(yè)在挑選開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之時(shí)，需仔細(xì)加以辨別，從多個(gè)方面去進(jìn)行考查與評(píng)判，這樣才能保證自己的APP項(xiàng)目順利開(kāi)展并取得成功。